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今年已經(jīng)87歲的李嘉誠(chéng)，創(chuàng)業(yè)已逾60年，作為一個(gè)成功的商人，他說(shuō)自己這幾十年依靠的無(wú)非是這六個(gè)至真至簡(jiǎn)的道理而已，修身、齊家，然后成大業(yè)。幫小寶一直很欽佩李嘉誠(chéng)，他是個(gè)商人，身上卻有著文人的儒雅，為人低調(diào)，待人真誠(chéng)。

不久前，李嘉誠(chéng)因頻頻出售商業(yè)地產(chǎn)，被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。87歲的李說(shuō)“在職業(yè)上，我是一個(gè)商人。不賺錢的商人不是好商人，也沒有資本利潤(rùn)去做善事”。

正因?yàn)橛袑?duì)商業(yè)的清晰認(rèn)知，以及對(duì)自我的約束，李的公司才能夠在多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，沒有一年虧損，商業(yè)版圖遍布全球52個(gè)國(guó)家。其本人亦自 1999 年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來(lái)，穩(wěn)居寶座 16 年。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，李無(wú)疑是稱職的。今天這篇文章，便是李嘉誠(chéng)大半生的「創(chuàng)業(yè)經(jīng)」。幫小寶相信這樣一位看透市場(chǎng)風(fēng)云、廣受尊敬的年邁企業(yè)家，能帶給你更多沉靜的思考。

1.不停地學(xué)習(xí)

從很小的時(shí)候，我就深受做小學(xué)校長(zhǎng)的父親的影響。他讓我意識(shí)到，教育是最重要的事情。

我很喜歡讀書，所以不到10歲就讀中學(xué)了，但后來(lái)故鄉(xiāng)潮州被日本侵襲，我和家人逃難到香港，也就中途輟學(xué)了。

戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期課本都被當(dāng)做燃料付之一炬，我設(shè)法搞到了一大堆老師講義，開始“搶學(xué)問”。

1950?年創(chuàng)業(yè)，我喜歡這樣—進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，就買這個(gè)行業(yè)的書來(lái)看。

比如剛做塑料的時(shí)候，當(dāng)時(shí)美國(guó)塑料產(chǎn)業(yè)最出名的一本書叫做《當(dāng)代塑料》，它有很多信息，每月出一本。

我們訂單多過生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，我在工廠的 20%~30% 的時(shí)間都用來(lái)思考未來(lái)再怎么去做。我會(huì)給自己拋出很多問題，去研讀財(cái)報(bào)，研究商業(yè)規(guī)則。

我也喜歡讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。

科技世界深如海，正如曾國(guó)藩所說(shuō)的，必須有智、有識(shí)，當(dāng)你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學(xué)習(xí)。

所以從創(chuàng)業(yè)一直到現(xiàn)在，我都保持著兩個(gè)習(xí)慣：

一是睡覺之前，一定要看書。如果我有一個(gè)鐘頭，即使是睡不夠、遲睡，我一樣會(huì)看書。如果是非專業(yè)的書籍，我會(huì)抓重點(diǎn)看；如果是跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難我也會(huì)把它看完。

二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說(shuō)，怕落伍。

從前經(jīng)商，只要有些計(jì)謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的知識(shí)資產(chǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等都非常熟悉不可。

一個(gè)人憑己的經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論當(dāng)然是最好，但是時(shí)間就浪費(fèi)得多了，如果能將書本知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，那才是最好的。

2.付出扎實(shí)的努力

我 17 歲就開始做批發(fā)的推銷員，更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16 個(gè)小時(shí)。

在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對(duì)的公式，但我認(rèn)為勤奮是個(gè)人成功的要素。創(chuàng)業(yè)的過程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過程。

對(duì)我而言，凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，不管在哪做生意，我都有這種心理準(zhǔn)備。

未攻之前一定先要守，每一個(gè)決策實(shí)施之前都必須做到這一點(diǎn)。

當(dāng)我著手進(jìn)攻的時(shí)候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說(shuō)，即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

3.關(guān)注現(xiàn)金流

這個(gè)世界變遷好大，你不能因?yàn)榻裉焐庾龅暮?，就故步自封。我有個(gè)習(xí)慣，就是會(huì)留意現(xiàn)金流，如果有額外的資金，我會(huì)看機(jī)會(huì)在其他產(chǎn)業(yè)做生意。比如我在大陸遍地投資，港口、地產(chǎn)、金融、科技等領(lǐng)域都有涉及。

旱時(shí)，要備船以待澇；澇時(shí)，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。

現(xiàn)金流是最重要的，這么多年來(lái)，如果我不注重現(xiàn)金流，世界有這么多風(fēng)波，對(duì)企業(yè)都是會(huì)影響的。

所以我相信一個(gè)原則，發(fā)展不穩(wěn)定，穩(wěn)定就沒有機(jī)會(huì)發(fā)展。兩者間的平衡很重要。

4.注重自身修煉

一是遇事要冷靜。

做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。

二是適當(dāng)?shù)乇３值驼{(diào)。

才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。

在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無(wú)故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說(shuō)得對(duì)：我哥哥錯(cuò)在出名，錯(cuò)在出高調(diào)。這個(gè)真是很無(wú)奈的過失。

我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個(gè)驕傲的心，遲早有一天是會(huì)碰壁的。

三是廣結(jié)善緣，建立信任。

假如今日，沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多事情的。

所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。

人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。

商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

我覺得，顧及對(duì)方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對(duì)方得利，最終還是會(huì)給自己帶來(lái)較大的利益。占小便宜的不會(huì)有朋友，這是我小的時(shí)候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。

我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺是難以形容的……

這么多年來(lái)，差不多到今天為止，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來(lái)沒有一件事鬧過不開心，這一點(diǎn)是我引以為榮的事。

5.爭(zhēng)取并留住人才

尊重所有人，是我們公司堅(jiān)持的文化。每個(gè)人都有很多選擇，為什么要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會(huì)跟著你；但如果你因?yàn)槲矣心芰?，尊重我，給我空間和舞臺(tái)，我一定會(huì)跟著你。

在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬(wàn)眾一心。

領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱忱，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽識(shí)及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。

一間小的家庭式公司要一手一腳去做，要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。

有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿 10％的股份是公正的，拿 11％也可以，但是如果只拿 9％的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。所謂財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。

6.人生貴在圓滿