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公司怎么樣運營才能提高效率

2020-11-19 17:11:08

  公司怎么樣運營才能提高效率

  一:公司控制好開會時間:一般會議時間以一小時為宜,大型報告會也不應(yīng)超過兩個小時,因為腦力的最佳狀態(tài)只能保持40分鐘,人在生理上產(chǎn)生疲勞感的臨界點是一小時。

  二:公司要搞好與會前工作,做好必要的調(diào)查工作,保證會議要有內(nèi)容 ,準時到場并安排好一切,支持人和參會者都要守時。

  三:企業(yè)必須要建立并完善企業(yè)運營機制,去掉無價值流程,優(yōu)化仍在使用流程,設(shè)計新流程,從而提高運行效率,從個人型的公司,變成組織型的公司。

  四:會議出席討論和決策的會議人數(shù)以5-8人為最佳,出席會議超過21人,只能通報情況或布置工作,更多的人只適合于報告會和表彰會。

  五:保證會議要有內(nèi)容,明確要解決的問題,開門見山,直奔主題。

  六:做好會后的工作:實時檢查會議的執(zhí)行狀況搞好反饋信息并作出修正建議或者行動,只有如此才能保證會議的效果更好的實現(xiàn)。七:如果想縮短會議,一是臨下班開會,二是站著開會,三是限定會議時間,到時就鳴鈴。如果作不出決議,說明這個問題不適合在會議上解決。

  八:企業(yè)中所有業(yè)務(wù)的開展最終都是為了保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),企業(yè)的各項業(yè)務(wù)模式都需要進行持續(xù)的優(yōu)化。這些持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果需要能夠落實到業(yè)務(wù)的實際運行當(dāng)中,實現(xiàn)規(guī)范管理支持。

  九:會議主持要做的事情:1,主持者會前準備不充分,臨場發(fā)揮。2,缺乏協(xié)調(diào)與會者關(guān)系和觀點的能力等。3,沒有擬出明確的會議大綱和討論議題。

  十:公司要把握好開會原則,會議的重要原則是議事不議人,對事不對人,緩解沖突。理解你的聽眾,會議組織者要嚴防跑題和浪費時間

  十一:企業(yè)中的業(yè)務(wù)雖然相互之間有著專業(yè)上的區(qū)別,但是所有業(yè)務(wù)在運行的過程中都是交織在一起的,伴隨著業(yè)務(wù)流,信息和數(shù)據(jù)也在相應(yīng)的流轉(zhuǎn),系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也應(yīng)當(dāng)支持這種信息和數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn),以保證業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)等。


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